Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru

Тайм-менеджмент: как этому учить?

Тайм-менеджмент – одна из самых популярных тем в обучении и развитии. Однако нередко специалисты сталкиваются с вопросом: зачем учить очевидным вещам? Многие считают, что умение управлять временем и планировать – это азы, которые все должны знать. Чем же тайм-менеджмент действительно важен и почему обучение ему остается актуальным? Давайте разберемся.

Почему обучение тайм-менеджменту воспринимается как банальность?

Слишком много информации:
Техники планирования активно освещаются в книгах, блогах, тренингах. Создается ощущение, что все об этом уже знают, а сама тема теряет новизну.

Ложное чувство осведомленности:
Многие люди уверены, что понимают основы тайм-менеджмента, но не применяют их на практике. Знание ≠ навык.

Скептицизм по отношению к универсальным подходам:
Типовые советы вроде "планируйте день заранее" или "работайте по методу Pomodoro" воспринимаются как что-то неэффективное, так как они не учитывают индивидуальных особенностей человека и его рабочего ритма.

Почему учить тайм-менеджменту все же нужно?

Тайм-менеджмент = управление энергией, вниманием и приоритетами:
Обучение этому не только о списках задач, но и о том, как правильно расставлять приоритеты, сохранять мотивацию, справляться с отвлекающими факторами и сохранять баланс между работой и личной жизнью. Люди часто упускают из виду эти аспекты.

Избежание стресса и выгорания:
Проблемы тайм-менеджмента часто становятся причиной хронического стресса: упущенные сроки, перегрузки, отсутствие отдыха. Правильное обучение дает людям инструменты для снижения стресса.

Переход от теории к практике:
Даже если человек знает техники, это еще не значит, что он их использует. Хорошее обучение помогает встроить навыки тайм-менеджмента в повседневную жизнь.

Адаптивность и индивидуализация:
В условиях постоянно меняющегося ритма жизни простые рецепты перестают работать. Обучающие программы помогают разрабатывать персонализированные стратегии, которые подходят под конкретные задачи и стиль жизни.

Управление задачами команды:
Тайм-менеджмент важен не только на личном уровне, но и в контексте взаимодействия внутри коллектива. Это помогает специалисту не только эффективнее организовывать свою работу, но и синхронизироваться с командой.

Как эффективно учить тайм-менеджменту?

Делайте акцент на практику:
Теория работает только тогда, когда сразу сопровождается применением. Используйте кейсы, реальные задачи участников или совместное проектное планирование.

Индивидуальный подход:
Участники обучения должны уметь подстраивать техники под свои особенности. Например, помогите определять продуктивное время для работы («жаворонки» и «совы») или составлять графики с учетом личных ритмов.

Обучайте работе с приоритетами:
Распространенные техники, такие как метод ABCD, матрица Эйзенхауэра или принцип 20/80, лучше преподавать через конкретные сценарии. Учите применять их в реальной жизни, а не только в теории.

Не забывайте об управлении энергией:
Управление временем бесполезно без управления энергией. Расскажите, как чередовать периоды работы и отдыха, учитывать ресурсное состояние и избегать перегруза, чтобы время расходовалось эффективно.

Демонстрируйте результат:
Покажите участникам обучения, как грамотное управление временем позитивно влияет на их эффективность, снижение стресса и личную продуктивность. Это мотивирует к применению полученных знаний.

Инструменты как помощь, а не бюрократия:
Обучайте пользоваться приложениями и инструментами для планирования (например, календарями, трекерами задач и времени). Но напоминайте, что важно не «вести список дел ради галочки», а реально упрощать управление процессами.

Ответ на главный вопрос: зачем учить очевидным вещам?

Потому что очевидное – не всегда применяемое. Мы часто недооцениваем то, что кажется простым, пока не видим конкретные результаты. Тайм-менеджмент – это не только про контроль над временем, но и про управление собой, своими ресурсами и границами. Эффективное обучение помогает превратить теоретические техники в привычки, которые действительно меняют качество работы и жизни.

Больше интересного и полезного про обучение персонала – в наших учебных планах. Присоединяйтесь!


Читайте также

preview

Карьерный рост с помощью обучения на программе MBA

Современная бизнес-среда меняется стремительно, и ключевым профессиональным активом становится не просто опыт, а способность адаптироваться, прогнозировать и опережать изменения. Программы MBA пре
Подробнее
preview

Обучение производственного персонала: основные сложности и пути их преодоления

Обучение производственного персонала — важная задача для любой компании, где ключевую роль играют рабочие на производственных линиях, в цехах или логистических подразделениях. Сегодня успех бизнес
Подробнее
preview

Обучение руководителей метанавыкам: что это и почему важно

Современные условия диктуют новые требования к руководителям: недостаточно быть просто профессионалом в своей области, необходимо обладать более глубокими, универсальными навыками, которые делают
Подробнее
preview

Наставничество как форма корпоративного обучения

Наставничество — одна из самых эффективных и проверенных временем форм корпоративного обучения. В условиях быстро меняющихся требований бизнеса, наставничество помогает компаниям не просто передав
Подробнее
preview

Обучение персонала в крупной и небольшой компании: в чем разница?

Обучение персонала — стратегический инструмент, который помогает компании оставаться конкурентоспособной и готовой к вызовам рынка. Однако подход к организации обучения зависит от размера бизнеса
Подробнее
preview

MBA для руководителей: тренажер комппетенций

В современном бизнесе, который меняется быстрее, чем когда-либо, от руководителей требуется не только профессиональная компетентность, но и умение адаптироваться к новым вызовам. Во многих случаях
Подробнее
preview

Тренды 2026 в корпоративном обучении: что нового?

Вышел аналитический обзор «Корпоративное обучение в 2026. Тренды и лучшие практики» от компании «Яндекс-практикум». В сфере корпоративного обучения появляются новые подходы и методики, которые под
Подробнее
preview

Индивидуальный план развития: как это работает

Индивидуальный план развития (ИПР) становится все более популярным инструментом на предприятиях, которые хотят не только развивать своих сотрудников, но и повышать их вовлеченность и мотивацию. Эт
Подробнее
Скачать план на 2025-2026 год


;