Корпоративное обучение — это одна из самых ценимых инициатив компании с точки зрения развития сотрудников. Однако подход к обучению имеет двоякий эффект: оно может либо укрепить привязанность сотрудника к работодателю, либо, напротив, подтолкнуть к переменам. Почему так происходит? Давайте разберемся.
Обучение как инструмент удержания сотрудников
Возможность профессионального развития
Компания, которая инвестирует в развитие своих сотрудников, показывает, что ценит их и дает рост внутри организации. Это обеспечивает чувство значимости и уверенности в будущем.
Пример: обучение новым технологиям, повышение квалификации, программы лидерства.
Результат: сотрудники ощущают перспективы в компании, что повышает их мотивацию оставаться.
Улучшение вовлеченности и лояльности
Обучение позволяет сотрудникам не только развиваться, но и активнее участвовать в жизни компании. Новые знания и навыки генерируют идеи, усиливают чувство сопричастности к успеху команды и бизнеса.
Пример: корпоративные мастер-классы или тренинги, направленные на решение конкретных задач компании.
Результат: сотрудники чувствуют, что их усилия важны, а их развитие выгодно обеим сторонам.
Придание карьерных перспектив внутри компании
Если компания параллельно с обучением выстраивает карьерные пути, сотрудник понимает, что полученные знания можно применить для роста внутри текущей организации.
Пример: четкая структура карьерного продвижения, программы внутреннего перехода между подразделениями.
Когда обучение может стимулировать уход сотрудников
Получение конкурентных навыков
Если компания предлагает знания, которые востребованы на рынке, но не предоставляет возможностей для их применения внутри, сотрудник может чувствовать себя недооценённым. Это особенно остро возникает в компаниях без продуманной кадровой политики.
Пример: обучение в области data science или управления проектами, если внутри компании нет подходящих ролей.
Расширение кругозора
Обучение дает сотруднику знания о том, что происходит за пределами компании. Это расширяет его представление о том, в каких еще организациях и условиях он может работать.
Пример: обучение в рамках внешних бизнес-школ или участие в профессиональных сообществах.
Отсутствие дальнейших возможностей
Сотрудник может чувствовать, что, несмотря на обучение, карьерный потолок уже достигнут. В этом случае знания становятся стимулом для поиска новой компании, где эти знания будут востребованы.
Фигура
Как сделать обучение инструментом удержания
Связывайте обучение с бизнес-целями
Покажите сотрудникам, как их новые знания улучшат их работу внутри компании. Найдите способы связать обучение с текущими задачами и проектами.
Создавайте карьерные перспективы
Обучение должно быть неразрывно связано с развитием карьеры внутри компании. Сформируйте дорожную карту карьерного роста и предоставьте сотрудникам возможность продвигаться вперед.
Даже внешнее обучение должно быть "внутри" компании
Если вы отправляете сотрудника на курсы или конференции, заранее продумывайте, как полученные знания будут использоваться в его работе. Это укрепит связь между обучением и текущей ролью.
Сделайте обучение частью корпоративной культуры
Когда развитие становится частью общей философии компании, у сотрудников создается ощущение, что обучение — это не разовое событие, а постоянный процесс роста в компании.
Обсуждайте цели сотрудников
Регулярно уточняйте у сотрудников их амбиции и интересы. Это позволит заранее предугадывать, где именно компания сможет удовлетворить их стремления к обучению и развитию.
Корпоративное обучение действительно может работать как инструмент удержания талантов, но только в том случае, если оно интегрировано в общую стратегию управления персоналом. Без карьерных перспектив и ясной связи между обучениями и бизнес-целями оно будет лишь временным фактором, который может подтолкнуть сотрудников искать новые горизонты за пределами компании.
Ключ к удержанию сотрудников — в создании атмосферы роста, где обучение становится не окном в другой мир, а мостом к новым возможностям в вашей организации. Мы всегда готовы предложить или разработать для вас программы обучения, которые станут инструментом удержания лучших сотрудников вашего бизнеса. Смотрите наши планы и выбирайте!
